“许多理发师、美发店起名叫Tony，和我们品牌有非常大的渊源。”近日，国际美发品牌汤尼英盖（TONI&GUY）中国区总经理邓欢接受人民网专访时说，这得益于TONI&GUY强大的教育实力，“在许多发型师心中种下了一颗种子，让他们对这个品牌有认同感和情怀”。

　　TONI&GUY于2003年进入中国市场，2022年中国区总部迁驻深圳。“希望在大湾区发展更好，也希望为中国美发行业作出更多贡献。”

　　邓欢：TONI&GUY门店遍布五大洲48个国家，有超634家沙龙、19家美发教育学院，是国际各大时装周的造型合作伙伴。在总部所在地英国，TONI&GUY更是伦敦时装周多年唯一指定美发赞助商，所以在时尚圈的话语权比较大。

　　教育、沙龙和产品“三位一体”的全产业链组合，让我们实现“多条腿走路”，生命周期长、抗风险能力强。其中，教育奠定了我们在全世界、在中国发展坚实的基础。

　　邓欢：美发行业对人才依赖度非常高。可以说，一个品牌想要成功或长期生存下来，就必须思考怎么吸引人才、留住人才。

　　通过教育，我们为行业、企业源源不断地输入新鲜血液。人才吸引进来后，还要不断给予养分。我们每年投入大量人力物力参与全球时装周后台造型，让艺术团队去创造和引领潮流，再通过教育实现员工的能力提升，为品牌留住优秀人才。

　　邓欢：要想做好一般消费者的美感设计，许多灵感和元素来自T台造型。好的设计创造在舞台上以相对夸张的方式呈现出来，大众消费去追随这样的潮流——这与时装走秀类似。

　　每年10月的伦敦时装周上，我们会推出12款“年度趋势发型”。全球的研习中心老师来观看发布秀，经总部培训后返回本国授课，再由沙龙培训员将内容带回各自门店，这样一层层传递下来。

　　邓欢：在观看总部的年度趋势发布后，中国教师团队会根据本土市场作出调整。优秀发型师掌握技术后，也会结合他对消费者的理解和认知，灵活运用。

　　这其实是一个融会贯通的问题。美发设计没有什么SOP（标准作业程序），不是每个发型都能100%还原给消费者。因此，TONI&GUY更愿意把时间精力花在培训、练习上，用好的技术，加上对本地消费习惯和品位的理解，给出每个消费者自己满意的作品。

　　中欧体育App下载

　　邓欢：用我们学院老师常说的一句话就是，“能用剪刀剪出来的造型，就不用卷发棒”。剪发造型美感更持久，不会洗完头就没了。这就是技术的力量，不必过度依赖工具。

　　这首先要求发型师具有美感鉴赏力，参与时装周后台造型对美感提升效果就很明显。其次，能够通过技术实现想法，这需要系统体系下的长期训练。这两项都是我们在长期坚持做的。

　　邓欢：从助理小白到发型师，这样的人才培养周期一般在三至五年及以上。现阶段行业内仍有多年沉淀下来的优秀发型师，但新入行的年轻人越来越少，梯队后备力量不足。

　　因此我们一直在呼吁，要提高行业人才匹配效率。通过企业、协会、政府的共同努力，让优秀企业与好的职校、人才充分对接。

　　人民日报社概况关于人民网报社招聘招聘英才广告服务合作加盟供稿服务数据服务网站声明网站律师信息保护联系我们

　　人 民 网 股 份 有 限 公 司 版 权 所 有 ，未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用